上市公司高管离世调查：平均59岁！有钱有资源，企业家应该如何做健康管理？

发布时间：2026-10-22  作者：盛诺一家  更新时间：2026-10-22

近日，《每日经济新闻》此前发布的一组统计，再度引发了人们对企业家这一特殊群体的关注。

该统计数据显示：从2018年至2021年4月，我国A股上市公司共有116名董事、监事、高级管理人员及实际控制人离世；其中已知年龄的有113人，他们的平均去世年龄为59岁。

《每日经济新闻》原文报道

59岁，是一个什么样的年纪？

有人刚刚把企业带上新的台阶，有人还在为下一轮业务扩张做准备，有人终于有时间兑现年轻时许下的家庭承诺。奋斗半生，事业有成，经验、人脉、财富都在积累，人生似乎正准备进入一个更从容的阶段。

可事业上的成功，并不意味着身体就一定能承受长期的高负荷运转。

企业经营遇到风险，可以找团队分析，可以请专家会诊，可以调动资源解决问题。可轮到自己的身体，很多人却仍然习惯于另一套办法：一年做一次体检，报告没什么大问题，就继续忙事业。

好像只要发动机还在转，就不必打开引擎盖。

人不是机器，健康也不是一项可以无限延期的工作。对于企业家而言，真正值得思考的，不只是如何创造更多财富；财富之外，还有如何让自己有更好的身体、更充足的精力，去享受奋斗的成果，陪伴家人，并走得更远。

而这件事，可能比想象中复杂得多。

《每日经济新闻》的报道，还记录了一个颇有代表性的工作场景。

广东东莞，一家上市公司的董事会秘书张力（化名），晚上十点多才结束一天的工作。每天工作15至16个小时，对他来说并不稀奇。年报季会议多、文件多、要跟进的事项多，这样的忙碌已经持续了很长时间。

（来源：摄图网）

他不是不懂得休息的意义，只是工作似乎永远排在前面。今天的事情做完了，明天还有一批；这一轮忙完了，下一轮又开始了。家人可以等一等，运动可以停一停，身体的事情，等不忙了再说。

问题是，企业家的生活里，究竟什么时候才算不忙？

订单要跟进，员工要管理，客户要维护，重大决策要拍板。即使坐在飞机上，脑子里可能还在盘算现金流；即使终于回到家，手机里仍然有几十条未读消息。

久而久之，很多人把这种状态当成了常态。能熬夜，说明精力好；睡四五个小时还能开会，说明自己抗压能力强；体检没有发现大问题，说明身体暂时没事。

但有时候，这不是身体足够强壮，而是我们太习惯于忽略它发出的信号。

不妨把企业家的身体想象成一棵树。

年轻时，根系有活力，枝叶生长旺盛，即使遇上几场风雨，也很容易恢复。到了中年，这棵树已经长得枝繁叶茂，要开花结果，还要为许多人遮风挡雨。可如果长期不浇水、不松土、不除虫，枝叶开始发黄了，还在拼命催它结果，又能坚持多久？

健康管理，就是给这棵树浇水、修枝、除虫，在它还没有出现严重问题时，就关注土壤是否贫瘠、根系是否健康、枝干有没有隐患。

浇水，不意味着每天把树泡在水里；体检也不是项目越多越好。真正懂得养树的人，知道什么时候需要补充养分，什么时候需要修剪，什么时候应该请专业人士判断病虫害。

（来源：AI原创生成）

人的身体也是如此。

世界卫生组织的数据显示，2022年全球约有1980万人死于心血管疾病，占全球死亡人数的约32%。高血压、血糖和血脂异常，以及吸烟、不健康饮食和缺乏运动等，都是值得重视的相关风险因素。

尤其值得注意的是，有些风险并不会让人立刻感到不舒服。美国疾病控制与预防中心就指出，高胆固醇通常没有明显症状，往往需要通过血液检查才能发现。

这意味着，一个人每天能够开会、出差、谈判，甚至完成高强度运动，并不能据此判断自己没有健康风险。

企业经营讲究未雨绸缪，健康同样如此。

当然，我们不能把企业家的离世简单归因于工作繁忙，更不能把每一次突发疾病都解释成健康管理不到位。但这些现实足以提醒我们：如果一个人长期把所有时间都留给事业，却没有给身体留出稳定的管理时间，那么即使拥有再多财富，也未必能及时发现和处理那些值得关注的问题。

说到底，树要长得好，不能只看它今年结了多少果子，还要看它的根有没有得到照料。

对于企业家而言，事业的枝叶已经足够繁茂，是时候认真看看自己的根了。

2026年5月，特朗普的一份年度体检报告引起了媒体关注。

5月26日，时年79岁的特朗普在美国沃尔特·里德国家军事医疗中心接受体检。随后公布的医生备忘录显示，这次综合性预防评估回顾了他过去一年的诊断检查和实验室检测结果，并征询了来自多家学术机构的22名专科医疗人员的意见。

美联社报道特朗普2026年体检结果

22名专科医疗人员。

看到这个数字，很多人可能会问：不就是一次体检吗？为什么需要这么多医生？

更值得关注的，其实是这份报告里透露出的另一个细节：医生并非只检查当下的身体状况，还会把过去的检查结果、用药情况和指标变化放在一起考察。

以血脂为例，美联社报道，特朗普的总胆固醇水平从2018年的223毫克/分升降至2026年报告中的143毫克/分升。他一直在使用降脂药物，医生也继续就饮食、运动和体重管理提出建议。

报告还提到，他的小腿轻度肿胀情况较上一年有所改善。

这些细节很有意思。

如果只看某一次体检报告，我们得到的只是一个时间点上的结果；把历年的指标、既往问题和用药情况放在一起，才更容易看清变化的轨迹。

这有点像企业做财务分析。单看某个月的营收，可能觉得经营情况不错；但如果把过去几年的现金流、负债、成本和利润放在一起，结论可能完全不同。一个数字可以提供线索，却未必足以解释全貌。

人体也一样。

一次检查发现血脂异常，医生需要结合个人情况判断是否需要进一步评估或治疗；开始治疗之后，还要根据复查结果判断效果，并在必要时调整方案。某个指标恢复正常，也不代表所有风险都随之消失。

特朗普的这份体检报告，还显示出多学科评估的意义。

心血管、呼吸系统、神经系统、代谢状况，以及年龄相关的健康问题，各自有不同的专业知识和评估方法。对于涉及多个系统的复杂情况，多个专业的意见可以帮助医生更全面地理解问题。

当然，这不意味着所有企业家都需要22名医生，也不意味着专家越多，健康结果就一定越好。真正值得借鉴的，是这份报告体现出的工作方式：回顾既往信息，结合当前检查，关注变化趋势，再根据具体情况提出后续建议。

（来源：摄图网）

体检报告的价值，不只在于告诉你今天怎么样，还在于帮助你判断接下来应该关注什么。

这恰恰是很多企业家容易忽略的一环。

他们并不缺少体检机会，有些人一年甚至做不止一次体检。可报告拿到手之后，哪些指标需要长期跟踪？哪些异常应该进一步评估？去年的问题今年有没有变化？不同检查结果之间是否存在关联？

这些问题，如果没有得到持续关注，再好的体检也很难独自完成健康管理的全部任务。

设想这样一个场景：

• 一位企业家在甲机构做体检，发现血脂异常；

• 随后去乙医院看心内科，医生建议结合其他风险因素综合评估；

• 过一段时间，他又因为睡眠问题找了丙医生，并拿到了新的检查结果。

每一位医生都可能很专业，每一次就医也都有其价值。但如果这些检查报告分散在不同机构，医生不了解完整的既往病史，患者自己也记不清过去的用药和检查结果，那么整个过程就可能出现断点。

这位企业家或许需要花大量时间重新整理资料、重复描述病史、询问不同医生的意见。工作一忙，原本应该继续跟进的问题又被搁置了。

他明明拥有不错的医疗资源，却仍然需要亲自充当病历管理员、预约协调员和信息传递员。

这就像拼一幅复杂的拼图。手里有很多块拼图，并不意味着已经看到了完整的画面。每一块都可能是真的，但如果没有人把它们放在一起，关键的信息仍然可能被遗漏。

医疗也是如此。尤其面对复杂疾病或重大医疗决策时，单个专科医生的意见固然重要，但患者可能还需要病理评估、影像分析、其他专科意见，甚至多学科协作诊疗，才能更充分地理解自己的病情和治疗选择。

美国《新英格兰医学杂志》曾专门讨论慢性病患者在多个医疗服务提供者和不同就医场景之间接受治疗时，可能遇到的医疗协调问题。

（来源：新英格兰医学杂志）

这并非某一个国家独有的难题。现代医学越发展，专业分工越细，患者获得的医疗选择越多，如何让不同环节有效衔接，就越值得重视。

而企业家恰恰是容易遇到这种情况的人群。

他们可能经常跨城市出差，体检、门诊和复查分散在不同时间和地点；也可能因为家庭成员的健康问题，需要同时协调不同专科的医生。遇到重大疾病时，还可能需要比较不同医院的诊疗建议。

这时，一个能够长期了解个人健康情况、协助整理信息、协调专业资源的团队，就有了实际价值。

（来源：摄图网）

它可以帮助患者建立更完整的健康档案，提醒哪些问题需要按照医生建议继续跟进；在需要进一步诊疗时，协助准备病历资料、寻找合适的专家，并帮助患者理解不同意见之间的异同。

这里有一个容易被误解的地方：健康管理团队不是要替医生做诊断，更不是要取代患者与主治医生之间的沟通。它的价值，在于帮助医疗服务的不同环节更好地衔接，让患者不必独自承担所有的信息整理和协调工作。

也不是每个异常指标都需要专家会诊。有时候，最合适的做法可能只是及时复查；有时候，需要规范管理慢性病；遇到复杂问题时，才有必要进一步寻求专科或多学科意见。

真正专业的健康管理，应该帮助人们把精力放在值得关注的问题上，而不是制造更多检查、更多焦虑。

企业家习惯为企业配置专业团队。

遇到法律问题，有律师；遇到财务问题，有会计师；遇到战略问题，有顾问。专业的人做专业的事，已经成为现代企业经营中的常识。

但面对健康，很多人依然习惯独自应对：自己安排体检，自己保存报告，自己寻找医生，自己判断不同建议，最后还要自己记住所有后续安排。

缺少一个医疗资源的组织者。

如果把企业家的身体看作一棵需要长期养护的大树，那么专业健康管理团队扮演的角色，更像一位了解这棵树生长情况的园丁。

他不需要每天挖开树根检查，也不会为了证明自己勤奋而不断修剪枝叶。他需要做的是了解树的生长状况，发现值得关注的问题，在适当的时候采取适当的措施，并在需要专业判断和医疗介入时组织适合的资源。

这也是盛诺一家“健康无忧计划（企业家健康管理服务）”希望提供的价值。

该计划由原解放军总医院（301医院）南楼临床部首长保健医、心内科主任医师领衔的长期健康管理团队提供专业支持，并整合盛诺一家签约合作的国际多学科专家资源，根据客户的实际健康状况参与评估、制定个性化健康管理方案。

蔡 军

盛诺一家特聘医疗专家

原解放军总医院（301）南楼心内科主任医师

曾担任中央副国级领导与军队首长专职保健医

当客户需要进一步的医疗服务时，盛诺一家还可以根据具体需求，协助对接国内外相关医院和专家，协调会诊、门诊等医疗服务。

这些安排，分别对应企业家健康管理中几个很实际的问题：

• 当你拿到一份体检报告，却不知道哪些问题值得优先关注时，需要有人协助梳理健康信息，并由专业人员判断下一步应该怎么做。

• 当你已经有多年的检查记录，却很少把它们放在一起分析时，需要有人帮助整理既往资料，让重要的变化更容易被关注。

• 当你面对复杂疾病，需要寻求进一步的专科意见时，需要有人协助寻找适合的医疗资源、准备病历资料，并让后续就医安排更加顺畅。

• 而当你已经接受过治疗，仍然需要长期随访时，持续的健康管理也有助于你按照医生的建议跟进相关问题。

当然，健康管理不可能保证一个人不生病，也无法承诺避免所有突发事件。任何医疗方案都需要结合个人情况，由专业人员作出判断。

盛诺一家“健康无忧计划”的价值，在于通过专业团队和医疗资源协调，让企业家及其家庭更有计划地关注健康风险，在需要时获得适合的专业支持。更多详情请拨打免费咨询电话 400-875-6700咨询了解。

说到底，企业家不缺少为重要事情投入资源的能力。真正需要改变的，可能只是一个观念：健康管理不应该永远排在事业之后，等到有空了再说。

参考来源：

1.《每日经济新闻》：《A股上市公司高管健康报告：近3年约110人因病去世，这个年龄段要最小心》，2021年4月17日。

https://www.nbd.com.cn/articles/2021-04-16/1702276.html

2.美联社：《特朗普医生称总统健康状况“极佳”》，2026年5月29日。

https://apnews.com/article/trump-health-checkup-fitness-doctors-a883ebfd180c5bc232587f44449f782a

3.世界卫生组织：《心血管疾病》，2025年7月31日更新。

https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/cardiovascular-diseases-%28cvds%29

4.美国疾病控制与预防中心：高胆固醇检测及相关健康信息。

https://www.cdc.gov/cholesterol/testing/index.html

5.《新英格兰医学杂志》：医疗协调——穿越医疗系统的艰难旅程，2008年3月6日。

https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMhpr0706165